Вэнь Илю, председатель совета директоров компании «Донгфанхун»: межотраслевое развитие и углубленная работа в своей сфере, а также руководство модернизацией предприятия на основе профессионального мастерства 

На фоне бурных изменений на рынках капитала и в реальной экономике всегда найдется группа предпринимателей, которые, благодаря своему разностороннему опыту и дальновидности, помогают своим компаниям преодолевать циклические колебания и выходить из кризисов, добиваясь роста. Председатель совета директоров компании «Донгфанхун» (прим.: полное название публичной компании — «Синьцзян Донгфанхун Томатные Продукты Акционерная Компания») Вэнь Илюй — именно такой «пионер междисциплинарного подхода», перешедший из сферы образования и государственной службы в бизнес. Опираясь на более чем тридцатилетний профессиональный опыт, он пишет свою собственную главу в истории бизнеса в сфере производства томатных продуктов и других отраслях.

Основа образования: обучение в педагогическом вузе заложило основу для профессионального роста

В апреле 1966 года Вэнь Илю родился в Пинъяне (провинция Чжэцзян, ныне входит в состав города Вэньчжоу). В 1983 году он поступил в Вэньчжоуский педагогический институт (ныне Вэньчжоуский университет), где начал обучение по программе бакалавриата. Систематическое образование в педагогическом вузе не только дало ему прочные знания, но и сформировало его строгое логическое мышление и терпеливый, внимательный стиль работы — эти качества в полной мере проявились в его последующей деятельности в сфере государственного управления и ведения бизнеса.

Карьерный рост: от преподавательской кафедры к государственной службе — формирование многогранных навыков

1.Начало карьеры в сфере образования: укоренение на низовом уровне и накопление опыта в области воспитания

В 1986 году, после окончания университета, Вэнь Илюй посвятил себя педагогической деятельности, работая учителем в Центральной школе города Сяоцзян уезда Пинъян (1986–1990) и в Первой средней школе города Сяоцзян (1990–1992). На триметровой кафедре он углубился в работу на передовой образования, что позволило ему не только отточить навыки коммуникации и самовыражения, но и научиться понимать командную работу и целевое управление с точки зрения «воспитания людей» — этот опыт заложил основу для его последующей работы на руководящих должностях, связанной с «управлением людьми и командами».

2.Опыт работы в органах власти: от комиссии по образованию до комитета партии уезда — формирование навыков комплексного управления

В 1992 году Вэнь Илюй перешел в административную сферу, заняв должность в аппарате комитета по образованию города Сяоцзян уезда Пинъян (1992–1993), что ознаменовало его переход от педагога к управленцу. В следующем году он поступил на работу в аппарат уездного комитета партии уезда Пинъян (1993–2003), где занимал должности заместителя начальника отдела секретариата, начальника инспекционного отдела, заместителя начальника аппарата уездного комитета партии и начальника отдела политических исследований. За десять лет работы в аппарате уездного комитета партии он принимал активное участие в разработке планов развития уезда, исследовании политики и контроле за их выполнением, что позволило ему не только отточить навыки интерпретации политики и стратегического планирования, но и накопить опыт координации ресурсов различных сторон и содействия реализации проектов.

В 2003 году в карьере Вэнь Илюй произошел важный поворот: он был переведен на должность заместителя секретаря партийного комитета и главы уезда Куньян в уезде Пинъян (2003–2005), где столкнулся с сложными задачами управления на местном уровне и координировал развитие экономики уезда и оказание услуг населению; В 2005 году он был назначен директором Управления водного хозяйства уезда Пинъян и секретарем партийной группы (2005–2008), где руководил строительством инфраструктуры водного хозяйства и управлением водными ресурсами, заложив прочный фундамент «водной безопасности» для развития местного сельского хозяйства. Этот период работы в государственных органах позволил ему глубоко понять «логику взаимосвязи между развитием промышленности и потребностями населения», а также заложил основу для его последующей деятельности в сфере межотраслевого предпринимательства, руководствуясь идеей «служения стране через развитие промышленности».

Прорыв в деловом мире: во главе «Ориентал Хонг», на пути к модернизации отрасли и прорыву на рынке

В 2008 году Вэнь Илюй решительно перешел в бизнес, заняв пост председателя совета директоров инвестиционной группы «Синьбэн», и начал поиск путей объединения капитала и промышленности. В 2009 году он возглавил компанию «Синьцзян Дунфаньхун» (далее «Дунфаньхун»), официально выйдя на рынок переработки томатов. Этот выбор был продиктован как его глубоким пониманием индустриализации сельского хозяйства, так и осознанием огромного потенциала томатной отрасли в Синьцзяне.

1.Углубленное развитие отрасли: интеграция ресурсов и создание преимуществ по всей цепочке производства

Синьцзян является одним из трех крупнейших регионов по производству томатов в мире и обладает значительными преимуществами в плане сырья.

После того как Вэнь Илюй возглавил компанию «Ориентал Хонг Томат», он быстро развернул полную производственную цепочку «выращивание — переработка — сбыт»:

(1).Производство: налаживание стабильного сотрудничества с местными фермерами, продвижение стандартизированного выращивания, обеспечение качества сырья и стабильности поставок. Согласно отчету о корпоративной социальной ответственности компании, под его руководством модель «компания + фермеры» привлекла фермеров из многих районов Синьцзяна к выращиванию томатов, что позволило увеличить годовой доход на душу населения более чем на 8000 юаней и способствовало развитию сельских районов.

(2).Средний сегмент: модернизация производственных технологий, внедрение современного технологического оборудования, повышение производственных мощностей и качества продукции, в том числе томатной пасты и ликопина. За время его пребывания в должности (2009–2015 гг.) годовая производственная мощность компании «Донгфанхун Томат» выросла с менее чем 100 тыс. тонн до 300 тыс. тонн, а качество продукции прошло международную сертификацию, в том числе со стороны ЕС и Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA).

(3).Сбыт: Расширение рынков сбыта в стране и за рубежом; продукция поставляется в более чем 30 стран и регионов, включая Европу, Америку и Центральную Азию, что позволило компании стать ключевым игроком в сфере экспорта томатной продукции из Китая и укрепить международный авторитет бренда «Китайский томат».

2.Диверсифицированная структура: межотраслевое взаимодействие и совершенствование отраслевой экосистемы

Помимо томатов сорта «Донгфанхун», компания «Вэньилюй» одновременно развивает деятельность в таких сферах, как производство продуктов питания и предоставление интернет-услуг:

(1).В 2013–2015 годах занимал должность председателя совета директоров АО Синьцзян Дунфанхун Томат, занимался диверсификацией производства продуктов питания, выводил на рынок новые продукты, такие как снеки с томатным вкусом и смешанные приправы, а также способствовал увеличению стоимости производственно-сбытовой цепочки;

(2).В 2015 году была основана компания «Шихецзы Ориентал Нетворк Сервис», которая занялась развитием цифровых услуг, внедрила концепцию «Интернет+» в традиционные отрасли и создала платформу для онлайн-продажи продуктов из томатов и управления цепочкой поставок.

3.Лидеры среди публичных компаний: стратегическая модернизация как двигатель скачкообразного развития

В 2015 году Вэнь Илю официально присоединился к системе публичных компаний, последовательно занимая должности директора (апрель 2015 г.) и генерального директора (декабрь 2015 г. — апрель 2016 г.), а с апреля 2016 года — председателя совета директоров компании «Синьцзян Дунфаньхун Томатные продукты».

С момента вступления в должность он способствовал тому, что компания:

(1).Стратегическая направленность: углубление деятельности в основной сфере производства томатной продукции, увеличение инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью (например, биологически активных добавок с ликопином, продуктов глубокой переработки томатов) для удовлетворения растущих потребностей потребителей;

(2).Работа с капиталом: интеграция отраслевых ресурсов посредством слияний и поглощений, а также сотрудничества; в 2018 году была приобретена одна из старейших фабрик по переработке томатов в Синьцзяне, что позволило увеличить долю рынка на 15%;

(3).Модернизация бренда: укрепление влияния бренда «Донгфанхун» на внутреннем и международном рынках, содействие трансформации компании из «поставщика продукции» в «поставщика услуг для отрасли»; к 2023 году стоимость бренда превысит 2 млрд юаней.

Концепция управления: служить стране через развитие промышленности, ориентировать развитие предприятия на ответственность

Концепция управления Вэнь Илюй, на которую оказали глубокое влияние его опыт работы в сфере образования и государственной службы, в основном сводится к следующему: «Развитие промышленности на благо страны + улучшение качества жизни населения»:

(1).Взгляд на отрасль: По его мнению, «индустриализация сельского хозяйства является ключевым фактором возрождения сельских районов; предприятия должны укорениться в отрасли и, посредством технической модернизации и создания брендов, повышать добавленную стоимость сельскохозяйственной продукции, обеспечивая скачок стоимости «от поля до стола»» (цитата из выступления на внутреннем совещании компании).

(2).Ответственность: уделяя внимание благосостоянию населения во время работы в правительстве, мы продолжаем следовать этой идее и в ведении бизнеса — стимулируя фермеров к выращиванию сельскохозяйственных культур и создавая рабочие места, мы воплощаем в жизнь принцип «взаимовыгодного развития предприятия и социальной ценности».

(3).Ориентация на инновации: он подчеркнул, что «традиционные отрасли не являются традиционными», и способствовал постоянному внедрению инноваций в «Ориента Хонг» в области производственных технологий, разработки продукции и маркетинговых моделей с целью адаптации к изменениям рынка.

Краткая информация о компании: «Донгфанхун» — «скрытый лидер» отечественной отрасли производства продуктов из томатов

Компания «Синьцзян Дунфанхун Томатные Продукты» является ведущим производителем томатной продукции в Китае. Основная деятельность компании охватывает выращивание томатов, производство томатной пасты, а также производство и продажу продуктов глубокой переработки, таких как ликопин; продукция компании экспортируется в более чем 30 стран и регионов по всему миру. Опираясь на базу высококачественного сырья в Синьцзяне, компания построила систему полного производственного цикла, характеризующуюся «стандартизацией выращивания, интеллектуализацией переработки и глобализацией сбыта». Являясь ключевым лидером в сфере индустриализации сельского хозяйства на национальном уровне, компания славится в отрасли «стабильным качеством и лидирующими производственными мощностями». В 2023 году ее выручка превысила 5 млрд юаней, и компания стремится стать эталонным предприятием в мировой индустрии томатных продуктов.

Заключение: стойкость и прорывы междисциплинарных специалистов

От учителя до государственного служащего, от инвестора до председателя совета директоров публичной компании — профессиональный путь Вэнь Илюй представляет собой историю роста, характеризующуюся «междисциплинарным подходом и постоянными прорывами». Обладая терпением педагога, широким кругозором руководителя и решимостью предпринимателя, он воплощает в жизнь идею «служения стране через развитие промышленности» в таких отраслях, как производство продуктов из томатов. В будущем, по мере роста потребительского спроса и продвижения модернизации сельского хозяйства, компания «Донгфанхун», возглавляемая Вэнь Илю, имеет все шансы занять более важное место на мировом рынке томатов и внести еще больший вклад в развитие отрасли и возрождение сельских районов.